Psikologi bisnis adalah bidang psikologi yang bertugas menganalisis metode untuk meningkatkan kehidupan kerja. Ilmu ini mempelajari perilaku manusia dalam organisasi; menggabungkan interpretasi ilmu perilaku manusia, dengan pengalaman dunia bisnis. Studi mereka biasanya melalui bidang sumber daya manusia.
Tujuannya adalah untuk mencapai operasi yang efisien dan permanen, baik untuk manusia maupun untuk perusahaan. Psikologi bisnis dicirikan oleh:
Menjadi ilmu multidisiplin yang berupaya menjadikan orang dan perusahaan lebih efisien.
Menerapkan prosedur sosial dari penyelidikan ilmiah untuk memeriksa orang, tempat kerja, dan bisnis untuk menyeimbangkan kebutuhan mereka yang beragam dan terkadang saling bertentangan.
Tujuannya adalah untuk membina hubungan yang sehat dan produktif antara orang dan perusahaan.
Harus diperhatikan bahwa manusia mewakili elemen nilai terbesar dalam organisasi, karena itu adalah bagian dari kapasitas produktif perusahaan dan merupakan faktor penentu yang paling representatif, untuk memenuhi tujuan bisnis.
Peningkatan dan evolusi teknologi baru, bersama dengan peningkatan peran manajemen, menyebabkan efisiensi organisasi yang lebih besar, yang berawal dari peningkatan standar produktivitas perusahaan.
Namun, model yang meratifikasi keunggulan organisasi menyebabkan peningkatan stres kerja dan kelelahan kerja yang lebih besar, antara lain jumlah kematian akibat kerja berlebihan.
Hasil ini menunjukkan bahwa hubungan kerja dikelola dalam ketegangan struktural yang mendukung intervensi organisasi, melalui metode dan teknik yang dirancang untuk mencapai keseimbangan antara kesehatan karyawan dan tuntutan perusahaan untuk bekerja.
Psikologi bisnis menerapkan pekerjaannya dalam 5 tahap:
Saran: memberikan pendapat yang tidak bias yang dapat diverifikasi secara ilmiah tentang kesulitan atau kekurangan staf.
Diagnosis: membantu perusahaan memahami apa kelemahan dan tantangan mereka.
Desain: mekanisme yang sangat diperlukan untuk mendeteksi masalah dan meningkatkan kemampuan mereka untuk mengontrol dan mengenali kesulitan.
Pengiriman solusi: menerapkan solusi dengan cara yang dipersonalisasi untuk kesulitan yang terdeteksi di dalam perusahaan.
Evaluasi: menilai efisiensi intervensi dan, pada gilirannya, mendemonstrasikan hasil dari keuntungan individu dan bisnis.
