Ini adalah jenis kepemimpinan yang dilakukan oleh seseorang yang memperhitungkan partisipasi anggota lain yang membentuk sebuah organisasi, menerima gagasan dan kritik yang mungkin mereka miliki untuk meningkatkan, selain menjawab setiap kekhawatiran yang orang-orang di bawahnya. Mereka memiliki posisi mereka, yang menghasilkan kepercayaan di antara bawahan mereka, ini mendorong kerja tim dan pada gilirannya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Di perusahaan, jenis kepemimpinan ini ditandai dengan mendorong partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan, yang membuat mereka merasa nyaman bekerja di dalamnya dan motivasi untuk melakukan pekerjaan meningkat dengan baik, saat melaksanakan langkah-langkah, ini pertama kali dikonsultasikan oleh pekerja untuk meminta pendapat mereka tanpa kata-kata yang satu bernilai kurang dari yang lain dan di mana pemimpin dapat menawarkan solusi jika mereka tidak setuju dengan ukuran tersebut, membuat keputusan itu sesuatu demokratis.
Seorang pemimpin yang demokratis bercirikan mendelegasikan fungsi, hal ini untuk meringankan beban kerja yang mungkin menimpanya, ia selalu mencari cara agar semua orang yang berada di bawahnya merasa nyaman dengan apa yang dilakukan. dan jika tidak, dia mencoba untuk mendengarkan apa yang orang katakan dan kemudian dia menawarkan solusi yang mungkin, untuk memecahkan masalah, dia selalu sadar bahwa setiap pekerja berpartisipasi dalam kegiatan tanpa melakukan diskriminasi, selalu dengarkan pendapat, saran dan gagasan yang mungkin dikontribusikan oleh orang lain terlepas dari apakah dia setuju atau tidak dan bahkan mendorong jenis intervensi ini.
Kepemimpinan demokratis ditandai dengan mengedepankan inisiatif dan kreativitas orang lain, yang memfasilitasi kolaborasi pekerja, juga menciptakan ikatan antara pekerja dan pemimpin, membantu tumbuh kembangnya perusahaan, semua ini bisa menguntungkan bagi perusahaan karena karyawan merasa nyaman dan dapat menimbulkan rasa memiliki yang besar, yang tercermin dari hasil kerja karyawan.
Meskipun kepemimpinan ini dianggap salah satu yang terbaik, tetapi juga memiliki beberapa kekurangan, misalnya, terkadang tidak mungkin untuk mencapai kesepakatan antara dua pihak atau lebih mengenai suatu keputusan karena meskipun mayoritas setuju, keputusan itu akan selalu ada. minoritas yang tidak mendukung, jika semua kepercayaan ditempatkan pada pekerja, mungkin pada titik tertentu pekerja menyimpang dari tujuan yang ingin dicapai, pemimpin mungkin menghadapi kritik keras bahkan sikap jijik, mungkin juga itu penetapan tujuan tertunda karena harus diperdebatkan terlebih dahulu untuk mencapai kesepakatan.
