Kepuasan kerja dapat ditentukan oleh jenis kegiatan yang dilakukan (yaitu, pekerjaan memiliki kesempatan untuk memamerkan keterampilan Anda dan menawarkan tingkat tantangan tertentu untuk minat). Bahwa karyawan dihargai dengan baik melalui gaji dan upah mereka sesuai dengan harapan masing-masing. Bahwa kondisi kerja memadai, tidak berbahaya atau tidak nyaman, yang meningkatkan kinerja mereka.
Selain itu, karyawan mencari atasan langsung mereka dalam pekerjaan mereka untuk bersikap ramah dan pengertian serta mendengarkan bila perlu. The ketidakpuasan kerja tercermin dalam keberangkatan dekat karyawan (seperti dalam kasus organisasi yang akan diselidiki) atau mengekspresikan situasi yang membantu meningkatkan hubungan antara pekerja dan organisasi, dan juga berharap bahwa kondisi membaik.
Kepuasan kerja dipelajari oleh peneliti untuk meningkatkan hasil kerja, karena memfasilitasi pencapaian dan tujuan pekerja, yang menghasilkan kepuasan, dan ketika pencapaian yang diharapkan tidak menghasilkan ketidakpuasan.
Singkatnya, istilah-istilah ini mengacu pada tingkat kesesuaian orang tersebut dengan lingkungan kerja mereka. Kepuasan kerja mencakup pertimbangan gaji, jenis pekerjaan, hubungan manusia, keselamatan, dll.
Ini mempengaruhi sikap pekerja terhadap kewajibannya. Dapat dikatakan bahwa kepuasan muncul dari korespondensi antara pekerjaan nyata dan harapan pekerja.
Ekspektasi ini, di sisi lain, dibentuk melalui perbandingan dengan karyawan lain atau dengan pekerjaan sebelumnya. Jika seseorang menyadari atau percaya bahwa mereka berada pada posisi yang kurang beruntung dibandingkan dengan rekan-rekannya, tingkat kepuasan kerja mereka menurun, seperti halnya jika mereka menganggap bahwa pekerjaan mereka sebelumnya menawarkan kondisi yang lebih baik.
Konsep holistik kepuasan kerja, di mana kesehatan tidak hanya tidak adanya rasa sakit, tetapi keadaan umum kesejahteraan orang tersebut. Fisik, spiritual, moral dan emosional. Tidak mungkin ada iklim organisasi yang baik, jika individu tersebut sakit secara moral, jika orang tersebut dikecualikan, distigmatisasi atau diremehkan. Tidak ada iklim organisasi yang baik bagi seseorang yang melanggar dasar-dasar agama mereka sambil memberikan kontribusi yang signifikan kepada organisasi setiap hari. Tidak ada iklim organisasi dalam skenario di mana orang tersebut tidak melihat dunia pencapaian yang mungkin sesuai dengan harapan keberadaan mereka, yang dipahami sebagai tingkat Kualitas Hidup yang ideal di Tempat Kerja.
