Ini adalah nama yang diberikan untuk seperangkat keterampilan yang harus dimiliki seseorang untuk mempengaruhi cara berpikir atau bertindak individu lain, memotivasi mereka agar tugas-tugas yang harus dilaksanakan oleh orang-orang ini dilaksanakan secara efisien, membantu dalam cara ini untuk meraih prestasi, menggunakan alat yang berbeda seperti karisma dan percaya diri saat berbicara, selain kemampuan bersosialisasi dengan orang lain. Orang tersebut menunjukkan kepemimpinan dengan mengambil inisiatif, menawarkan ide-ide inovatif, dll.
Apa itu kepemimpinan
Daftar Isi
Konsep kepemimpinan dikenal sebagai sekelompok keterampilan direktif atau manajerial yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi cara bertindak atau berada, individu atau sekelompok individu dari pekerjaan tertentu, memotivasi tim ini untuk bekerja dalam antusias untuk mencapai pencapaian semua tujuan, aktivitas, dan sasaran Anda.
Selain itu, definisi kepemimpinan dipahami sebagai kemampuan untuk menugaskan, mengelola, berinisiatif, berkumpul, mempromosikan, memotivasi, memberi insentif dan mengevaluasi suatu proyek, secara efisien dan efektif, baik itu pribadi, kelembagaan atau manajerial (dalam sistem administrasi perusahaan).
Kepemimpinan memperdalam distribusi kekuasaan, karena anggota kelompok tidak kekurangan kekuasaan, tetapi menghidupkan aktivitas kelompok dengan cara yang berbeda. Padahal, menurut aturan umum, pemimpinlah yang memiliki keputusan terakhir.
Tugas seorang pemimpin adalah mencoba menetapkan tujuan dan membuat mayoritas orang menginginkan dan bekerja untuk mencapai tujuan yang diusulkan. Ini adalah elemen penting dalam manajer dunia organisasi, untuk dapat bergerak maju dengan organisasi atau perusahaan tersebut, tetapi juga, dalam konteks yang berbeda, seperti pendidikan (guru yang membuat siswanya memahami cara berpikir mereka), di olahraga (memiliki pengetahuan tentang bagaimana memimpin tim menuju kemenangan) dan bahkan dalam lingkungan keluarga (orang tua hampir selalu dijadikan contoh oleh anak-anak mereka).
Jenis kepemimpinan
Menurut kriteria spesialis dalam pengembangan organisasi, terdapat berbagai jenis dan gaya kepemimpinan. Sejujurnya, tidak ada beberapa jenis, karena kepemimpinan hanya satu dan, seperti pemimpin, pengelompokan sesuai dengan cara mereka melatih atau mengambil kemampuan untuk memimpin.
Jenis-jenis kepemimpinan yang ada adalah sebagai berikut:
Kepemimpinan bisnis
Kepemimpinan bisnis Jenis kepemimpinan yang dijalankan oleh orang yang bertanggung jawab dalam lingkungan bisnis dan yang memiliki kualitas komunikasi yang berhasil dengan karyawan ketika membuat rekomendasi atau saran, membentuk ikatan dengan pekerja dan tujuan yang ingin dicapai dari perusahaan tersebut, untuk itu diakui oleh mereka yang bekerja disana sebagai pemimpin dalam perusahaan tersebut.
Fungsi utama kepemimpinan bisnis adalah menjaga agar berfungsi dengan sempurna di semua area organisasi untuk mencapai kesuksesan. Misalnya: seorang pemimpin bisnis bertanggung jawab untuk menetapkan suatu aktivitas kepada sekelompok orang, memastikan bahwa tujuan terpenuhi dan dicapai, serta membuat keputusan penting untuk menjaga keseimbangan organisasi.
Kepemimpinan transformasional
Konsep kepemimpinan transformasional didirikan dan diperkenalkan oleh spesialis James MacGregor Burns. Esté menggambarkan mereka sebagai jenis kepemimpinan yang dilakukan oleh beberapa orang dengan kepribadian dan visi yang hebat, berkat itu mereka memenuhi syarat untuk mengubah persepsi, harapan dan motivasi pendukung mereka, serta memimpin renovasi di dalam perusahaan.
Bertahun-tahun kemudian, Bernard M Bass menyusun definisi asli, menciptakan teori kepemimpinan transformasional Bass. Misalnya, perusahaan yang terus berinovasi dalam pengembangan komputer, sehingga mentransformasi jalannya sejarah bisnis.
Kepemimpinan situasional
Model kepemimpinan ini didasarkan pada adaptasi jenis kepemimpinan yang harus diambil atasan sehubungan dengan tingkat perkembangan karyawan dan situasi di mana mereka berada, yang membuatnya cukup efektif, karena yang paling tepat dilaksanakan. sehubungan dengan situasi di mana tim kerja menyesuaikan dengan kebutuhan mereka.
Pentingnya kepemimpinan situasional berfokus pada kekuatan yang dapat dimilikinya atas orang-orang tertentu, di samping fakta bahwa hal itu memungkinkan untuk mengetahui apa yang diinginkan oleh sekelompok orang tertentu dan mencoba untuk menyelesaikan masalah dan kebutuhan mereka, membuat kelompok tersebut merasa terlindungi, yang akan menghasilkan motivasi ekstra ketika mencapai tujuan secara efisien.
Untuk lebih memahami bagaimana kepemimpinan situasional diterapkan, kami akan memberikan contoh berikut: Dalam skenario perusahaan yang penjualannya menurun dan menyebabkan kerusakan pada kondisi keuangannya, jika pemimpin menggunakan apa yang disebut kepemimpinan, dia memperkirakan kerusakan, mengoptimalkan produksi meskipun Anda harus mengurangi produksi dan anggaran, selama Anda dapat menarik pelanggan Anda.
Kepemimpinan demokratis
Kepemimpinan demokratis dilakukan melalui seseorang, yang memperhatikan partisipasi anggota lain yang membentuk organisasi tertentu, menerima gagasan dan kritik yang mungkin mereka berikan untuk meningkatkan, dan juga bertanggung jawab untuk menanggapi setiap Kekhawatiran yang dimiliki oleh orang-orang yang berada di bawah tanggung jawabnya, hal ini dapat menimbulkan kepercayaan di antara bawahannya, yang mendorong kerja tim dan pada saat yang sama untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Contoh yang cukup kuat dari apa itu kepemimpinan demokratis adalah beberapa pemimpin politik yang bekerja bahu membahu dengan rakyat dan yang terlepas dari pangkatnya (dalam kasus presiden misalnya) mempertimbangkan pendapat mereka yang mereka ada di bawah, saat membuat keputusan atau tindakan.
Kepemimpinan paternalistik
Hal ini ditandai karena pemimpin memperoleh semua tanggung jawab untuk membimbing dan memastikan kesejahteraan bawahannya, hal ini untuk menghasilkan hasil kerja yang lebih baik, agar hal ini dapat terwujud, pemimpin harus menggunakan insentif dengan para pekerja, Menawarkan penghargaan kepada mereka seandainya pekerjaan tersebut berhasil dilaksanakan, itulah sebabnya disebut kepemimpinan paternalistik, karena seperti seorang ayah di rumah, dia mengambil peran ini di perusahaan.
Kepemimpinan paternalistik ditunjukkan ketika pemberi kerja memberikan kesejahteraan dengan cara memberikan insentif kepada bawahannya melalui: perawatan medis, penginapan, pengembangan pendidikan, dll., Ini menjadi contoh yang jelas tentang jenis kepemimpinan ini.
Kepemimpinan otokratis
Itu adalah di mana orang tertentu mengambil alih tanggung jawab dan membuat keputusan yang berbeda di tempat tertentu, selain itu, dia juga bertugas memberi perintah kepada orang lain yang berada di bawah komandonya, yaitu, kekuatan itu Ini terpusat pada satu orang dan di mana bawahan tidak dianggap kompeten ketika membuat keputusan karena dalam kepemimpinan otokrasi orang yang menjalankan peran pemimpin percaya bahwa dialah satu-satunya yang mampu melakukannya dengan benar.
Sebuah contoh transendental dari kepemimpinan otokrasi adalah pemerintahan di mana demokrasi tidak ada tetapi pemimpin (presiden) melakukan apa yang mereka anggap sesuai, tanpa mempertimbangkan pendapat atau hukum apa pun.
Kualitas atau karakteristik seorang pemimpin
Karakteristik kepemimpinan yang paling menonjol dijelaskan di bawah ini
- Keterampilan komunikasi: mengacu pada komunikasi dua arah, karena harus diungkapkan dengan jelas, sehingga instruksi dan gagasannya dipahami, juga harus didengar oleh orang-orangnya. Anda juga harus tahu bagaimana mendengarkan apa yang kelompok Anda ungkapkan kepada Anda.
- Kecerdasan Emosional: menurut Salovey dan Mayer, kecerdasan emosional adalah kemampuan yang dengannya perasaan dan emosi dikelola, baik milik sendiri maupun orang lain, untuk dapat menggunakan informasi tersebut dan memandu pemikiran dan, pada gilirannya, tindakan. Tanpa kualitas ini sangatlah sulit untuk menjadi seorang pemimpin.
- Tetapkan tujuan: untuk menjadi pemimpin perlu jelas tentang apa tujuannya, karena tanpa tujuan yang jelas, upaya tidak akan cukup. Dengan cara yang sama, tujuan yang ditetapkan harus proporsional dengan kemampuan kelompok, karena tidak ada gunanya menetapkan tujuan yang sulit dicapai.
- Kapasitas perencanaan: setelah menetapkan tujuan, sebuah rencana harus dikembangkan untuk memenuhinya, rencana tersebut harus menetapkan langkah-langkah yang harus diikuti, serta saat pelaksanaannya, orang-orang yang harus melaksanakannya dan sumber daya yang dibutuhkan.
- Mengetahui dan memanfaatkan kelebihan, tetapi pada saat yang sama mengetahui apa saja kelemahannya dan berusaha untuk memperbaikinya.
- Pemimpin membiarkan pengikutnya tumbuh, jadi dia tidak boleh berpegang teguh pada posisi dan aktivitasnya, dia harus selalu menatap. Ajari pengikut Anda, ciptakan peluang, dan delegasikan.
- Karisma: itu dianggap sebagai hadiah untuk disukai dan menarik orang, itu harus menyenangkan di mata orang lain. Untuk memperoleh kualitas ini, Anda bisa mulai dengan menunjukkan minat pada orang lain, sungguh-sungguh menaruh minat, karena keunggulan ditemukan dalam karisma. Dapat dikatakan bahwa kualitas ini adalah kebalikan dari keegoisan. Ketika pemimpin berfokus pada melatih kesempurnaan, karisma muncul dengan sendirinya.
- Inovatif: ditandai dengan mencari cara yang lebih baik dan baru dalam melakukan sesuatu, yang sangat penting saat ini, karena dunia terus mengalami evolusi teknologi.
- Selalu diinformasikan: pemimpin harus tahu bagaimana menyalurkan informasi yang diberikan kepadanya, untuk menafsirkannya dengan cerdas dan kemudian menggunakannya secara moderat dan kreatif pada saat yang bersamaan.
Untuk menjadi pemimpin yang unggul, Anda harus mempertimbangkan sepuluh karakteristik kepemimpinan yang fundamental untuk memenuhi peran ini dengan sukses.
Frase kepemimpinan
Ada sejumlah ungkapan sejarah yang ditulis dan dicap dalam buku-buku kepemimpinan, di antaranya para pemimpin berikut menonjol:
- Seorang pemimpin adalah negosiator harapan, pemimpin Prancis Napoleon Bonaparte.
- Pemimpin yang baik tahu apa yang benar; pemimpin yang buruk tahu apa yang paling laku (Confucius).
- Orang seharusnya tidak merasa wajib. Mereka harus bisa memilih pemimpinnya sendiri (Albert Einstein).
- Seorang pemimpin yang baik tidak terjebak di belakang mejanya (Richard Branson).
- Tetaplah bersama seorang pemimpin saat dia benar, tetaplah bersamanya saat dia masih benar, tetapi tinggalkan dia saat dia pergi (Abraham Lincoln).
