Di sinilah pemimpin memikul tanggung jawab untuk membimbing dan memastikan kesejahteraan bawahannya, hal ini untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dalam hal pekerjaan, agar hal ini terjadi pemimpin biasanya mendorong pekerja dengan menawarkan hadiah jika dari pekerjaan yang dilakukan dengan baik, itulah mengapa disebut kepemimpinan paternalistik, karena seperti seorang ayah di rumah, dia mengambil peran itu di perusahaan.
Jenis kepemimpinan ini, seperti dalam otokrasi, diyakini bahwa bawahan tidak dalam kapasitas untuk membuat keputusan dan bahwa mereka hanya harus mematuhi perintah, selain itu, pemimpin adalah orang yang selalu benar dan saat mengambil keputusan. Pendapat pekerja tidak diperhitungkan, namun berbeda dengan otokrasi, karena dalam hal ini pemimpin peduli terhadap kesejahteraan karyawannya.
Pemimpin paternalistik ditandai dengan tidak mempromosikan kerja tim, tanggung jawab tidak didelegasikan karena dia percaya bahwa orang-orang di bawahnya tidak memenuhi syarat untuk memenuhi tanggung jawab tersebut, karena pengetahuannya terbatas, dia menganggap bahwa dia bertanggung jawab sepenuhnya untuk tujuan yang dicapai, bahwa dialah yang berinisiatif untuk mencapai tujuan tersebut, percaya bahwa yang terpenting adalah uang untuk memotivasi pekerja, ia menganggap bawahannya sebagai anak-anaknya, karena ia selalu sadar bahwa mereka merasa rasakan dengan apa yang mereka lakukan, hanya dia yang benar karena alasan itu hanya dia yang membuat keputusan, bisa jadi seseorang ramah dan membantu, mendapatkan penghargaan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dan untuk menghukum jika kasusnya memerlukannya.
Keuntungan yang ditawarkan oleh penerapan kepemimpinan paternalistik adalah motivasi dipromosikan melalui reward dan hadiah yang ditawarkan untuk pekerjaan yang baik, pekerja merasa terlindungi karena mendapat dukungan dari pemimpinnya, selain itu mereka hanya perlu khawatir. pekerjaan mereka sebagai tanggung jawab lainnya jatuh pada bos.
Di antara kelemahan yang dapat ditimbulkan, dapat disebutkan bahwa ketika pemimpin tidak hadir, karyawannya tidak akan tahu apa yang harus dilakukan, karena dialah satu-satunya yang memberi perintah, pekerja mungkin merasa tidak termotivasi karena mereka tidak diperhitungkan ketika membuat keputusan, ketika memecahkan masalah sekecil apa pun hanya pemimpin yang mampu menyelesaikannya, yang menciptakan ketergantungan besar pada pemimpin.
