Ini kepemimpinan Model didasarkan pada mengadaptasi jenis kepemimpinan yang bos harus mengambil sehubungan dengan tingkat pengembangan karyawan dan situasi di mana mereka menemukan diri mereka sendiri, yang membuatnya cukup efektif, karena yang paling tepat dilaksanakan berkenaan dengan situasi di mana tim kerja sedang beradaptasi dengan kebutuhannya.
Menurut para ahli psikologi kerja, pemimpin dapat memiliki dua jenis perilaku, manajer, ini berfokus pada pemenuhan tugas yang akan dilaksanakan, menunjukkan kapan dan di mana harus dilakukan, dan perilaku suportif, yang diarahkan. lebih ke arah kelompok kerja, karena mendorong partisipasi anggota dan memotivasi mereka.
Seperti yang telah disebutkan, pemimpin beradaptasi dengan situasi, menghasilkan gaya kepemimpinan yang berbeda-beda, misalnya kontrol, semua dilakukan di bawah perintah tegas dari pemimpin, bawahan hanya mengikuti perintah, ada juga kasus di mana tanggung jawab Mereka didelegasikan kepada semua pekerja karena pengambilan keputusan dibagikan, pengawasan di sisi lain mempertimbangkan ide-ide bawahan tetapi mereka selalu waspada, nasihat adalah ketika pemimpin dan orang-orang yang bertanggung jawab Mereka adalah bagian dari proses pengambilan keputusan dan kontrol dilakukan oleh kedua belah pihak Akhirnya, ada delegasi yang ditandai dengan fakta bahwa pemimpin sangat jarang melakukan intervensi karena sebagian besar tanggung jawab telah didelegasikan.
Situasi di mana bawahan menemukan diri mereka sendiri juga dapat bervariasi, para ahli menunjukkan bahwa ada empat jenis tingkat perkembangan kelompok pekerja dan di mana pemimpin harus mengambil posisi yang berbeda, tingkat perkembangan yang dicirikan oleh grup tidak memiliki persaingan yang hebatuntuk melaksanakan tugas oleh karena itu komitmennya rendah, oleh karena itu pemimpin harus selalu waspada, pada level dua tim kerja mempunyai keahlian tertentu untuk melaksanakan pekerjaan tetapi harus selalu dalam pengawasan, karena kurang komitmen, Perkembangan level tiga dicirikan oleh fakta bahwa grup memiliki pengetahuan dan komitmen variabel, mereka dapat melaksanakan tugas tetapi terus membutuhkan saran untuk mencapainya dengan cepat, akhirnya pada level empat pemimpin dapat mendelegasikan tugas tugas karena tim Anda dilatih untuk melakukan tugas dan mereka berkomitmen untuk itu.
